پاورپوینت ایجاد سازمان استراتژی محور

این پاورپوینت به ایجاد سازمان استراتژی محور می‌ پردازد و شامل کارت امتیازی متوازن، استراتژی، مشکلات پیاده‌ سازی و ویژگی‌ های این نوع سازمان‌ ها است. همچنین اصول کلیدی و روش‌ های ارزیابی عملکرد را بررسی می‌ کند.

کارت امتیازی متوازن (BSC)

کارت امتیازی متوازن (BSC) روشی است که در آن استراتژی‌ های سازمان به مجموعه‌ای از شاخص‌ ها یا سنجه‌ های عملکردی قابل اندازه‌ گیری تبدیل شده و از طریق اجرای آن، سیستمی برای سنجش تحقق استراتژی و مدیریت استراتژیک ایجاد می‌ شود.

کارت امتیازی متوازن چارچوبی است که به سازمان ها برای ترجمه استراتژی‌ ها به اهداف عملیاتی که محرک عملکرد و رفتار سازمان هستند، کمک می‌ کند.

کاپلان و نورتون در تحقیقات خود دریافتند که شرکت‌ های موفق برای ارزیابی عملکرد خود فقط به سنجه‌ های مالی متکی نیستند، بلکه عملکرد خود را از چهار زاویه دید یا منظر مختلف مورد ارزیابی قرار می‌ دهند.

• مالی
• مشتریان بیرونی
• فرآیندهای داخلی
• رشد و یادگیری

فهرست مطالب

کارت امتیازی متوازن
استراتژی
هرم پیاده سازی BSC
مشکلات پیاده سازی BSC
عصر صنعتی و دارائیهای مشهود
عصر مبتنی بر دانش پایه و دارائیهای های نامشهود
نگاه رویکردهای سنتی و BSC به ارزِیابی سازمان
ویژگیهای سازمانهای استراتژی محور
اصول سازمانهای استراتژی محور

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.